Меню

Уважаемые коллеги!

Вы находитесь на электронном образовательном ресурсе “Брендset PROдвижение” 

Что это за ресурс?

Этот ресурс предназначен для управленческой команды образовательных организаций, решающих задачи по  созданию и продвижению  узнаваемого положительного имиджа своего учреждения. Здесь вы найдете всю необходимую информацию, которая поможет организовать деятельность по формированию корпоративной культуры и имиджа образовательной организации.

Почему «Брендset»?

«SET» — в переводе с английского «набор». Это означает, что данный ресурс предоставит  вам набор принципов, приемов, технологий и практик в решении задач по формированию корпоративной культуры и поможет достичь реального управленческого результата в создании имиджа  и впоследствии бренда своей образовательной организации.

Результат

Корпоративная культура позволяет отличать одну организацию от другой, даже если эти организации работают в одной сфере. Продуманное формирование корпоративной культуры приводит к устойчивой положительной репутации, узнаваемости образовательной организации, иногда даже служит ей своеобразной защитой, опорой. В Брендset рассматривается корпоративная культура образовательной организации, а это специфическая область, которая затрагивает интересы и детей, и их родителей, и педагогов. Результат такой деятельности пролонгирован, направлен в будущее. “Брендset PROдвижение” позволяет продумать разные сценарии развития: от узнаваемости к индивидуальности, от индивидуальности к репутации, от репутации к имиджу, от имиджа к бренду образовательной организации.

Глоссарий

Какую информацию можно получить?

  1. Функции корпоративной культуры: влияют на мировоззрение людей, мотивируют к качественной работе.
  2. Элементы корпоративной культуры: ведут к развитию образовательной организации, формируют командный дух.
  3. Законы формирования корпоративной культуры: создают среду, которую люди воспринимают одинаково, позволяют им совершать действия, смысл которых понятен всем членам организации.  
  4. Уровни корпоративной культуры: управляют поведением (иногда вместо приказов и распоряжений).
  5. Отражение корпоративной культуры: создают традиции, стиль организации.

Любая организация живет по своим законам, в основе которых лежат базовые ценности и миссия. Стратегическое формирование корпоративной культуры всегда начинается сверху, ее задает руководство организации, именно руководство создает МИССИЮ, базовые ЦЕННОСТИ и ДЕВИЗ организации. Миссия образовательного учреждения должна быть звучной и даже амбициозной. Базовые ценности должны говорить о главных ориентирах организации. Девиз – показывать главный вектор развития. У нас в гимназии МИССИЯ, БАЗОВЫЕ ЦЕННОСТИ и ДЕВИЗ создавались административной командой и методическим советом гимназии.

Корпоративная культура находит свое отражение во внешнем и внутреннем пиаре, в социальных акциях и праздниках, в организации внутренней коммуникации. Очень важно продумывать мероприятия таким образом, чтобы они стали гордостью и достоянием образовательного учреждения. Целесообразно выстраивать систему праздников и событий таким образом, чтобы они развивали творческий дух организации. Это могут быть флешмобы, спортивные мероприятия, капустники, концерты, фуршеты, ежегодные поездки по окончании учебного года, корпоративные праздники.

Корпоративная культура имеет два плана. Первый – невидимый, который мы часто называем «дух школы» или «энергетика учреждения»: мы входим в какую-либо школу и интуитивно понимаем, что здесь создана определенная среда. Эту “энергетику”, этот “дух” необходимо визуализировать, раскрыть в видеоряде – это второй план корпоративной культуры, визуальный. Решить задачу визуализации призвана и может символика. Символика должна быть узнаваемой, смысловой, легко запоминающейся.

Кадровая политика – это целенаправленная деятельность по созданию коллектива. Эффективная кадровая политика способствует целеполаганию образовательной организации.

Кадровая политика должна быть тесно связана со стратегией развития организации и представляет собой кадровое обеспечение реализации этой стратегии. Она является составной частью всей управленческой деятельности по формированию корпоративной культуры организации. Целью кадровой политики является создание сплоченной, ответственной, высокоразвитой и высокопрофессиональной команды.

Кадровая политика – достаточно гибкий инструмент. С одной стороны, она стабильная, поскольку именно со стабильностью связаны определенные ожидания работников, а с другой – динамичная, то есть корректируемая в соответствии с изменением корпоративных приоритетов организации и экономической ситуации. 

Корпоративная культура может быть результатом стихийных действий, но в то же время может стать и планируемым результатом систематических действий со стороны организации. Она формируется не сразу, а планомерно, путем постоянного внедрения ряда определенных действий в организации. Устойчивая, зрелая корпоративная культура поддерживается определенной структурой. Такая структура есть не что иное, как совокупность элементов корпоративной культуры организации. Основная роль при формировании корпоративной культуры отводится руководству организации, которому необходимо продумать все будущие элементы корпоративной культуры: традиции, правила, стиль руководства, кадровую политику. Дополняя друг друга, элементы корпоративной культуры образуют прочный фундамент корпоративности.

Корпоративная культура выполняет важнейшие функции: влияет на мировоззрение людей, мотивирует к качественной работе, управляет поведением, создает среду, которую люди воспринимают одинаково, позволяет им совершать действия, смысл которых понятен всем, формирует командный дух. Корпоративная культура задает некоторую систему координат, которая объясняет, почему организация функционирует именно таким, а не иным образом. Она позволяет в значительной мере сгладить проблему согласования индивидуальных целей с общей целью организации, формируя общее культурное пространство, включающее ценности, нормы и поведенческие модели, разделяемые всеми работниками. От корпоративной культуры зависит удовлетворение сотрудников работой, комфортность, увлеченность своим делом, преданность своей школе.

WordPress Appliance - Powered by TurnKey Linux